Консалтинг в недвижимости · Ташкент

Владеть уверенно.

Проверяем проект до сделки, считаем его экономику, ведём строительство и управляем готовым зданием. Для собственников, девелоперов и инвесторов в Узбекистане.

Стеклянная башня, вид снизу

01Услуги

Сопровождаем объект от участка до управляемого актива

Кому

Можно заказать одну услугу или пройти с нами весь путь объекта.

  1. 01Экспертиза и стратегия входаЗаключение о проекте до того, как вложены деньги: право, участок, рынок, риски.Результат: Заключение: входить, входить на других условиях или не входить.Срок: 10–15 рабочих дней
  2. 02Feasibility StudyФинансовая модель проекта: IRR, NPV, срок окупаемости и сценарии.Результат: Отчёт и финансовая модель в Excel с открытыми формулами.Срок: Фиксируем в договоре
  3. 03Технический заказчик и надзорБюджет, сроки и качество строительства от проектирования до ввода в эксплуатацию.Результат: Ежемесячный отчёт собственнику: бюджет, график, риски, решения.Срок: На весь проект или этап
  4. 04БрокериджАренда, покупка и продажа коммерческой и жилой недвижимости.Результат: Сравнение вариантов, согласованные условия и документы для регистрации.Срок: До регистрации сделки
  5. 05Управление недвижимостьюДоверительное управление бизнес-центрами, торговыми центрами и зданиями отелей.Результат: Отчёт о доходах, расходах и заполняемости.Срок: Отчёт каждый месяц
  6. 06Инвестиции и привлечение капиталаПодбор и проверка объектов, структура сделки, поиск партнёров и финансирования.Результат: Заключение по каждому объекту и отчёт по активу после сделки.Срок: По каждой сделке
  7. 07Управленческий консалтингСтратегия портфеля и организация девелоперского бизнеса.Результат: Отчёт с рекомендациями и планом действий по срокам и ответственным.Срок: Называем после первой встречи

02Подход

Недвижимость приносит доход,когда ею управляют как бизнесом.

Поэтому у каждого решения есть расчёт, у каждого этапа есть отчёт, у каждого вывода есть ответственный. Ниже образец заключения: так выглядит документ, который вы получаете.

Скачать образец отчёта, PDF

Заключение № 014 / 2026

Образец. Цифры условные

О целесообразности входа в проект

Офисный центр класса A · 18 400 м²


01 Вывод

Рекомендуем входить в проект при двух условиях: участок не дороже 5,2 млн долларов и предварительные договоры аренды на 30 % площадей до начала строительства.

IRR на собственный капитал
21,4 %
NPV при ставке 20 %
3,2 млн $
Срок окупаемости
6,5 года

02 Допущения

ДопущениеЗначениеИсточник
Ставка аренды32 $ за м² в месяцРыночные оценки, IX.2026
Заполнение в первый год55 %Сценарий для новых зданий класса A
Стоимость строительства1 150 $ за м²Сметы трёх подрядчиков
Ставка дисконтирования20 %Ставки по кредитам, ЦБ, VI.2026
Ставка капитализации10,5 %Обзор рынка, I квартал 2026

03 Расчёт

Накопленный денежный поток, млн $

Годы проекта

  • Базовый сценарий
  • Стресс: ставка аренды −10 %, стройка +15 %

В стресс-сценарии IRR снижается до 13,8 %, срок окупаемости растёт до 8,5 года.

04 Риски

Риск и что с ним делатьВероятностьВлияние
Новое предложение класса A с 2027 годаПредварительные договоры аренды на 30 % площадей.
Стройка дороже на 15 %Твёрдая цена в договоре генподряда, резерв 7 %.
Сдвиг ввода на шесть месяцевГрафик с контрольными точками и штрафами.
Укрепление сума при долларовой арендеРасходы и кредит в валюте дохода.

Ответственный: имя, должность, подпись

03Сегменты

Офисы, торговля, склады, гостиницы, жильё и земля

  • Стеклянный фасад офисного здания с ламелями

    Свободно 14–16 % офисов по рынку и 40–50 % в новых зданиях класса A.

    SHRE, Coldwell Banker Commercial, 2026

    Обзор рынка офисов →

    01

    Офисы и бизнес-центры

    Управление зданием и арендаторами, подбор офиса для компании, продажа и аренда.

  • Эскалаторы в атриуме торгового центра

    Какой состав арендаторов даёт собственнику доход, а не только заполненные площади?

    02

    Торговые центры и площади

    Концепция и состав арендаторов, арендная политика, подбор площадей для сетей.

  • Стеллажи в пустом складском комплексе

    Строить под конкретного арендатора или на рынок: считаем оба варианта до покупки участка.

    03

    Склады и логистика

    Экономика проекта, поиск арендатора или склада под задачу, условия аренды.

  • Фасад гостиничного здания с вертикальными ламелями

    Номерной фонд международных брендов вырос на 28 % за семь месяцев 2026 года.

    Комитет по туризму, 2026

    Обзор рынка гостиниц →

    04

    Гостиницы

    Экономика проекта, управление зданием и договором с гостиничным оператором.

  • Жилой дом с террасами

    Квартиры в Ташкенте подорожали на 3,9 % за год при инфляции 7,4 %.

    Национальный комитет по статистике, 2026

    Обзор рынка жилья →

    05

    Жилая недвижимость

    Экспертиза и финансовая модель проекта, покупка и продажа.

  • Земельные участки, вид сверху

    Что здесь можно построить, в каком объёме и когда вернутся вложения?

    06

    Земельные участки

    Права и ограничения, что на участке можно построить и окупится ли это.

04Проекты

Четыре проекта, четыре решения

Офисное здание с ленточным остеклением

01 Офисный центр класса A · Ташкент

«Гранит»

19,6 %

IRR после изменения концепции. В исходной модели: 14,2 %

Задача
Инвестор рассматривал покупку участка под офисный центр и просил проверить концепцию продавца.
Что сделали
Пересчитали модель и рекомендовали войти на других условиях: на два этажа ниже, с подземным паркингом и предварительными договорами аренды.
Роль
Экспертиза и Feasibility StudyDOMINION ADVISORY
Площадь
21 400 м²
Фасад делового здания с бетонной решёткой, вид снизу

02 Бизнес-центр класса B+ · Ташкент

«Чинара»

94 %

Заполняемость через 11 месяцев. На старте: 71 %

Задача
Здание работало третий год, а заполняемость и доход оставались ниже расчётных.
Что сделали
Пересмотрели арендную политику, перезаключили договоры эксплуатации на конкурсе и ввели ежемесячный отчёт собственнику.
Роль
Доверительное управлениеDOMINION MANAGEMENT
Площадь
12 600 м²
Складской корпус с металлической обшивкой

03 Складской комплекс класса A · Ташкентская область

«Магистраль»

−4,1 %

К бюджету строительства. Ввод на шесть недель раньше графика

Задача
Собственнику нужен был независимый контроль бюджета и сроков строительства.
Что сделали
Провели конкурс генерального подрядчика, вели график и бюджет, принимали работы до ввода в эксплуатацию.
Роль
Технический заказчикDOMINION ADVISORY
Площадь
38 000 м²
Белое здание гостиницы с террасами

04 Гостиница, 164 номера · Самарканд

«Шёлк»

18 млн $

Привлечено в проект за семь месяцев

Задача
Собственник искал партнёра, чтобы завершить строительство и выбрать гостиничного оператора.
Что сделали
Подготовили финансовую модель и инвестиционный меморандум, провели переговоры с инвесторами и операторами.
Роль
Привлечение капиталаDOMINION INVEST
Площадь
11 800 м²

Проекты показаны как образец: названия и показатели условные.

05Порядок

Как начать работу

  1. 01

    Запрос

    Опишите задачу в двух-трёх предложениях. Отвечаем в течение одного рабочего дня.

  2. 02

    Первый разговор

    Бесплатно. Если нужно, до него подписываем соглашение о конфиденциальности: шаблон пришлём по запросу.

  3. 03

    Предложение

    Состав работ, срок и стоимость фиксируем в договоре до начала работы.

  4. 04

    Работа и отчёт

    Результат каждого этапа оформлен документом с выводом и именем ответственного.

07Запрос

Расскажите о проекте

Опишите задачу в двух-трёх предложениях. Ответим в течение одного рабочего дня. Первый разговор бесплатный.

Или напрямую

Телефон
+998 90 912 36 37
Адрес
г. Ташкент, Мирабадский район, ул. Нукус, 29А